آرشیو اخبار

هم راستاسازي راهبردهايIT با راهبردهاي كسب و كار

ICTPRESS - يكي از مواردي كه در تدوين برنامه راهبردي فناوري اطلاعات مطرح مي‌شود هم راستا بودن جهت‌گيري‌هاي فناوري اطلاعات با جهت‌گيري‌هاي و رويكردهاي كلان در سازمان است.

به عبارت ديگر راهبردهاي فناوري اطلاعات بايد در راستاي راهبردهاي سازمان شكل گيرند و به نوعي زمينه بروز و تحقق راهبردها را فراهم  كنند كه  اين امر هم راستاسازي راهبردهاي فناوري اطلاعات با راهبردهاي كسب و كار ناميده مي‌شود.
به گزارش خبرنگار ICTPRESS، در مرحله شناخت وضعيت موجود سازمان راهبردهاي سازمان نيز شناسايي شده تا بتوان راهبردهاي فناوري اطلاعات را در راستاي راهبردهاي مذكور مدون كرد، راهبردهاي فناوري اطلاعات در دو سطح راهبردهاي اطلاعاتي براي برآوردن نيازهاي اطلاعاتي سازمان و راهبردهاي زيرساختاري براي ايجاد زيرساخت‌هاي مورد نياز سازمان تعريف شده‌اند و راهبردهاي سازمان، راهبردهاي فناوري اطلاعات را جهت‌دهي مي‌كنند و راهبردهاي فناوري اطلاعات نيز از راهبردهاي سازمان پشتيباني مي‌كنند‌.
شناخت راهبردهاي كسب و كار در مرحله شناخت وضعيت موجود سازمان ضروري است چرا كه راهبردهاي فناوري اطلاعات بايد در راستاي راهبردهاي سازمان تنظيم و تدوين شوند، در سازمان‌هايي كه برنامه راهبردي سازمان تدوين شده و راهبردهاي سازمان به روشني تبيين شده‌اند در اين مرحله ساده‌تر است در غير اين صورت بايد ضمن تعامل و برقراري ارتباط با ذينفعان اصلي سازمان، راهبردها و جهت‌گيري‌هاي كلان سازمان را شناسايي كرده  تا بتوان به درك روشني نسبت به سمت و سو مقاصد سازمان دست يافت؛ شناخت و تحليل عوامل كليدي موفقيت سازمان يكي از مواردي است كه در شناخت وضعيت موجود كسب و كار مورد توجه است،.
عوامل كليدي موفقيت مواردي هستند كه تحقق آن‌ها شرط رسيدن سازمان به اهداف خود است، به عبارت ديگر در صورتي سازمان به اهداف خود دست خواهد يافت كه اين عوامل محقق شوند. در هر سازمان مجموعه‌اي از عوامل به عنوان عوامل كليدي موفقيت وجود دارند كه مديران و تصميم‌گيرندگان سازماني كمابيش نسبت به اين عوامل آشنايي دارند، فناوري اطلاعات مي‌تواند در سازمان به نحوي عمل كنند تا زمينه تحقق عوامل كليدي موفقيت در سازمان را در تحقق عوامل كليدي موقفيت و دستيابي به اهداف خود ياري مي رساند شناسايي عوامل كليدي موفقيت ضمن تعامل با ذينفعان سازمان صورت مي‌گيرد.
بايد گفت؛ فناوري اطلاعات مي‌تواند با تحقق عوامل كليدي موفقيت سازمان دستيابي به اهداف را تسهيل كند، در تدوين برنامه راهبردي فناوري اطلاعات ضروري است ضمن تعامل با مديران سازمان عوامل كليدي موفقيت نيز شناسايي شود تا بتوان فناوري اطلاعات را در راستاي تحقق اين عوامل مديريت كرد و همچنين در شناسايي وضعيت موجود، شناسايي عوامل خارجي تاثيرگذار بر سازمان نيز ضروري است چه بسا كه اين عوامل فرصت يا تهديدي را براي سازمان به همراه داشته باشند و فناوري اطلاعات نيز بتواند در بهره‌گيري از فرصت‌ها و يا رويارويي با تهديدها موثر باشد.
اما شناسايي و تحليل وضعيت موجود فناوري اطلاعات از ديگر مراحلي است كه براي تدوين برنامه راهبردي فناوري اطلاعات در سازمان بايد طي شود، شناخت وضيعت موجود فناوري اطلاعات مطالعه در زمينه‌هاي سخت‌افزار، نرم‌افزار، سيستم‌هاي كاربردي،نيروهاي راهبر فناوري اطلاعات، كاربران فناوري اطلاعات، شبكه داخلي دسترسي به اينترنت، شبكه‌هاي ارتباطي،ساختار فناوري اطلاعات ، بودجه فناوري اطلاعات، برنامه‌هاي توسعه فنانوري اطلاعات و خدمات الكترونيكي و غيره را شامل مي‌شود.
شناخت وضعيت موجود فناوري اطلاعات مي‌تواند از ديدگاه مديران و كارشناسان بخش فناوري اطلاعات و كاربران سازمان صورت گيرد. مديران و كارشنسان بخش فناوري اطلاعات، راهبر سيستم‌هاي اطلاعاتي و سخت‌افزارهاو نرم افزارهاي سازمان بوده و مي‌توانند با ديدگاه فني مناسب نقاط قوت و ضعف سيتسم‌هاي موجود را ترسيم كند،  كاربران نيز از ديدگاه مشتري خدمات بخش فناوري اطلاعات مي‌تواند اطلاعات مفيدي را در خصوص كيفيت و كارايي خدمات ارائه شده در اين حوزه ارائه كنند.

این خبر تابحال 447 مرتبه مشاهده شده است.