ICTPRESS - وبینارهای حوزه اجایل فرصتی هستند برای این که افراد و حتی تیم‌های کوچک از نزدیک با تفکر چابک آشنا شوند و بدانند چرا امروز اکثر کسب‌وکارهای موفق دنیا از رویکردهای اجایل استفاده می‌کنند.

به گزارش شبکه خبری ICTPRESS، دنیای پروژه‌ها دیگر مثل قبل نیست؛ تغییرات سریع‌تر از همیشه اتفاق می‌افتند، نیازهای مشتری مدام عوض می‌شود و تیم‌ها اگر چابک نباشند، خیلی زود از رقبا عقب می‌مانند. اینجاست که اجایل و اسکرام وارد میدان می‌شوند؛ نه به‌عنوان یک ابزار آموزشى، بلکه به‌عنوان یک «سبک کار کردن برای ساخت محصول، مدیریت پروژه و حرکت رو‌به‌جلو.»

این مقاله خبر خوبی برای کسانی دارد که می‌خواهند از مرحله «شنیدن اسم اجایل» به مرحله «اجرای واقعی آن» برسند:

وبینارهای حوزه اجایل و اسکرام رسماً به‌عنوان ابزاری قدرتمند معرفی شده‌اند! رویدادهایی که به‌جای تکرار مطالب کلیشه‌ای، با مثال‌های واقعی، سناریوهای اجرایی و تجربه‌های سازمان‌های داخلی همراه‌اند تا شما بتوانید بعد از آموزش، همان روز اول کار را شروع کنید.

وبینار حوزه اجایل؛ چرا این رویدادها اهمیت دارند؟

وبینارهای حوزه اجایل یک جلسه آموزشی معمولی نیستند؛ این رویدادها فرصتی هستند برای این که افراد و حتی تیم‌های کوچک از نزدیک با تفکر چابک آشنا شوند و بدانند چرا امروز اکثر کسب‌وکارهای موفق دنیا از رویکردهای اجایل استفاده می‌کنند.

در دنیای پرسرعت امروز، سازمان‌ها نیاز دارند واکنش‌های سریع، تصمیم‌گیری‌های بهتر و برنامه‌ریزی‌های منعطفی داشته باشند. وبینارهای اجایل دقیقا قرار است به همین نیاز پاسخ دهند و به شرکت‌کنندگان کمک کنند مفهوم چابکی را درک کنند و بدانند چگونه می‌توان با این رویکرد، در تیم‌ها نتایج خارق‌العاده‌ای خلق کرد.

یکی دیگر از جنبه‌های مثبت این وبینارها، فضای عملی آنهاست. بسیاری از تیم‌ها اسم اجایل و اسکرام را شنیده‌اند، اما در لحظه عمل در پیاده‌سازی آن دچار چالش می‌شوند. وبینارهای تخصصی اجایل باعث می‌شوند افراد به جای حفظ کردن تعاریف کتابی و تئوری، درک واقعی از نحوه استفاده از این رویکرد به دست بیاورند.

وبینار حوزه اجایل محیطی برای پرسش و پاسخ، تحلیل تجربه‌های واقعی و شناخت مسیر درست اجرای اجایل است؛ به همین دلیل برای رشد فردی متخصصان و افزایش عملکرد تیم‌ها اهمیت زیادی دارند و امروزه بسیار از آنها استقبال شده است.

در این وبینارها چه چیزهایی یاد می‌گیرید؟

در وبینارهای حوزه اجایل، هدف فقط انتقال اطلاعات نیست؛ هدف این است که شرکت‌کننده بعد از پایان جلسه بداند چطور از اجایل در کارها و و فعالیت حرفه‌ای خود استفاده کند. این دوره‌ها بهتر است طوری طراحی شوند که حتی اگر هیچ تجربه‌ای از قبل نداشته باشید، بتوانید مسیر یادگیری را درست شروع کنید و اگر تجربه دارید، با یک نگاه حرفه‌ای‌تر به چالش‌های اجرا برسید.

مثلا اگر الان در تیم‌تان پروژه‌ها دیر تحویل داده می‌شوند یا اولویت‌ کارها دائم در حال تغییر است، این وبینارها و آموزش‌ها نشان می‌دهد چطور با یک رویکرد چابک جلوی این مشکلات را بگیرید.

در زیر به برخی از ستون‌های آموزشی که می‌توانید در وبینارهای Agile فرا بگیرید پرداخته‌ایم.

آشنایی کاربردی با اجایل، اسکرام و دنیای آن‌ها

در وبینار اجایل مرسوم است که در ابتدا، شرکت‌کنندگان به‌شکل کاربردی با مفاهیم اجایل و اسکرام آشنا می‌شوند. این آشنایی فقط در حد تعریف و تئوری نباید باشد. برای مثال توضیح داده می‌شود که اگر در یک تیم نرم‌افزاری، اعضا به‌جای ۶ ماه برنامه‌ریزی ثابت، هر دو هفته یک بار خروجی قابل‌تحویل ارائه دهند، چطور سرعت پیشرفت کل تیم و بیزینس بالا می‌رود. یا اگر در یک شرکت آموزشی با تغییر سریع خواسته‌های مشتری مواجه هستید، اجایل کمک می‌کند یاد بگیرید چطور سریع‌تر تصمیم بگیرید و خود را با نیازهای دائم‌التغییر مشتری منطبق کنید.

در وبینارهای اجایل معمولاً مثال‌های واقعی از شرکت‌های داخلی و خارجی وجود دارد تا فاصله بین یادگیری و عمل کمتر شود.

معرفی نقش‌ها، جلسات و چالش‌ها

در این بخش نقش‌های کلیدی، جلسات اصلی و مشکلات رایج تیم‌ها بررسی می‌شوند. مثلاً این که اسکرام مستر فقط برگزارکننده جلسه نیست؛ بلکه وقتی تیم درگیر تأخیر است یا مدیرعامل هر روز کار جدید تحمیل می‌کند، وظیفه دارد از تیم محافظت کند. یا این که در جلسه دیلی، قرار نیست اعضا گزارش کار مدیریتی بدهند؛ بلکه با جمله‌های ساده‌ای مثل «دیروز روی باگ لاگین کار کردم، امروز تستش می‌کنم و برای دیتابیس نیاز به کمک دارم» هماهنگی ایجاد می‌کنند. همچنین می‌توان درباره چالش‌های واقعی مثل مقاومت اعضای قدیمی تیم در برابر تغییر یا نداشتن بک‌لاگ شفاف صحبت کرد.

نحوه اجرای واقعی اجایل در تیم‌ها (نه فقط تئوری!)

مهم‌ترین بخش وبینار Agile مربوط به نحوه اجرای واقعی اجایل است. برای مثال اگر در تیم شما پروژه‌ای نصفه و نیمه مانده یا مدیر پروژه هر روز نظرش را عوض می‌کند، می‌توان در وبینارها این مسئله را مطرح کرد که باید با شفاف‌سازی در مورد «تعریف انجام‌شده» یا Definition of Done و همچنین با برگزاری اسپرینت‌های کوتاه، زمان‌بندی‌های تحویل پروژه را بهبود داد تا این مشکل حل شود.

یا اگر هنوز نمی‌دانید «اصلاً باید از کجا شروع کرد»، بهتر است یک مسیر گام‌به‌گام ارائه شود؛ مانند:

• تشکیل تیم،
• شروع اولین اسپرینت،
• ساخت بک‌لاگ،
• برگزاری اولین جلسه اسپرینت ریویو،
• اندازه‌گیری نتایج.

این بخش‌ها باید طوری طراحی شوند که بعد از وبینار بتوانید بگویید: «خب، حالا می‌دانم اولین قدمم چیست و فردا باید چه کاری انجام دهم.»

معرفی بهترین مرجع آموزش حرفه‌ای اجایل و اسکرام

وقتی صحبت از آموزش اجایل و اسکرام به شکل واقعی و قابل اجرا در تیم‌ها می‌شود، همه به دنبال یک منبع قابل اعتماد هستند؛ جایی که آموزش‌ها فقط تئوری نباشند و بعد از هر جلسه بدانید در قدم بعدی باید دقیقاً چه کاری انجام دهید.

«اجیلیتی» در همین نقطه قرار می‌گیرد؛ به‌عنوان یک مرجع تخصصی که با تمرکز بر آموزش حرفه‌ای، نکات اجرایی و همراهی در مسیر آموزش با تیم‌ها، مسیر یادگیری اجایل را برای افراد و سازمان‌ها ساده‌تر، کاربردی‌تر و نتیجه‌محور می‌کند.

اجیلیتی چیست و چه مأموریتی دارد؟

اجیلیتی یک پلتفرم تخصصی آموزش اجایل، اسکرام و رویکردهای چابک در ایران است که با هدف «انتقال تجربه عملی» به جای تکرار مطالب تئوری شکل گرفته است. مأموریت اجیلیتی فقط برگزاری دوره و وبینار حوزه اجایل نیست؛ بلکه ایجاد تغییر در نحوه کار تیم‌هاست.

این مجموعه تلاش می‌کند افراد بعد از یادگیری، بتوانند این مفاهیم را در سازمان خود پیاده‌سازی کنند و نتایج قابل اندازه‌گیری و قابل لمسی بگیرند.

برای مثال:

• اگر یک تیم نرم‌افزاری هر ماه در تحویل نسخه نرم‌افزار خود عقب می‌افتد، اجیلیتی در آموزش‌های خود در قابل وبینار و مقالات رایگان به آنها کمک می‌کند با طراحی اسپرینت‌های کوتاه و شفاف، زمان تحویل پروژه را قابل پیش‌بینی و مدیریت کنند.
• اگر یک شرکت استارتاپی دچار «تغییر مداوم هدف» است و هر هفته اولویت‌هایش عوض می‌شود، اجیلیتی اینجاست تا نشان دهد چطور با ساخت بک‌لاگ و برنامه‌ریزی چابک، جریان کاری خود را پایدار کنند.

به زبان ساده اگر بگوییم، مأموریت اجیلیتی این است:

تبدیل شدن به مرجعی قابل اعتماد برای آموزش‌های اجایل و اسکرام

اما ببینیم…

چرا اجیلیتی به‌عنوان مرجع معتبر در حوزه آموزش اجایل و اسکرام شناخته می‌شود؟

اعتبار اجیلیتی از چند چیز ساخته شده:

1. رویکرد عملی و تجربه‌محور: در اجیلیتی مفاهیم با مثال‌های واقعی، سناریوهای اجرا شده و تجربه‌ تیم‌ها توضیح داده می‌شوند. مثلاً به‌جای جمله کلی «اسکرام شفافیت ایجاد می‌کند»، در اجیلیتی مثال می‌زنند که چطور یک تیم بازاریابی با استفاده از بورد کانبان، زمان تحویل کمپین را از 45 روز به 20 روز رسانده.
2. مدرسین فعال در صنعت: مدرس‌ها فقط تئوری‌نویس نیستند؛ خودشان سال‌ها در پروژه‌های واقعی کار کرده‌اند. این یعنی توصیه‌هایی که می‌شنوید از تجربه می‌آید، نه از روی جزوات بی‌کاربرد.
3. رویکرد بومی‌شده برای سازمان‌های ایرانی: نکته مهم اینجاست؛ خیلی از آموزش‌ها به زبان‌های خارجی روی کاغذ عالی‌اند اما در فضای کاری ایران قابل اجرا نیستند. اجیلیتی با مثال‌های ایرانی، پروژه‌های داخلی و چالش‌های واقعی کسب‌وکارهای ما آموزش را بومی می‌کند.
4. همراهی همیشگی: تیم اجیلیتی همیشه در دسترس شما است و می‌توانید سوالات و مشکلات عملی خود را با آنها از طریق سوشال مدیا و راه‌های ارتباطی دیگر در میان بگذارید. همچنین امکان مشاوره سازمانی نیز برای شما وجود دارد.

در اجیلیتی چه وبینارهایی برگزار می‌شود؟

اجیلیتی برای افراد مبتدی، نیمه‌حرفه‌ای و حتی تیم‌های پیشرفته، وبینارهای مختلفی برگزار می‌کند. این وبینارها طوری طراحی شده‌اند تا هر کسی با هر سطح دانش، نقطه شروع درستی برای خود پیدا کند. برخی از وبینارهای رایج شامل:

1. وبینار «نقشه راه حرفه‌ای اسکرام مستر: از آغاز تا رشد در نقش‌های مدیریت تحویل چابک»

این وبینار برای افرادی‌ست که می‌خواهند مسیر اسکرام مستری را به‌صورت درست و قدم‌به‌قدم شروع کنند. در این جلسه با نقش اسکرام مستر، مهارت‌های لازم، مسیر شغلی، فرصت‌های آینده و نقش‌هایی مثل Agile Delivery Manager آشنا می‌شوید. مثال‌هایی از چالش‌های واقعی تیم‌ها نیز مطرح می‌شود؛ مثل اضافه شدن کار وسط اسپرینت یا ناهماهنگی جلسات.

این وبینار برای افراد زیر مناسب است:

دانشجویان، اسکرام‌مسترهای تازه‌کار، توسعه‌دهندگان، مدیران محصول، مدیران پروژه و علاقه‌مندان به حوزه چابکی.

1. وبینار «مدیریت محصول در دنیای واقعی»

در این وبینار درباره مسیر واقعی مدیر محصول شدن صحبت شده است؛ این که چرا خیلی‌ها وارد این حوزه نمی‌شوند، چه مهارت‌هایی برای تبدیل شدن به یک مدیر محصول لازم است،‌ از چه اشتباهاتی باید دوری کرد و چطور می‌شود مزیت رقابتی برای محصول خود ساخت. همچنین درباره تأثیر هوش مصنوعی و آینده این شغل هم نکاتی گفته شده است.

این وبینار برای افراد زیر مناسب است:

مدیران محصول، توسعه‌دهندگان، بنیان‌گذاران استارتاپ‌ها و همه کسانی که به‌دنبال ورود عملی و جدی به این حوزه هستند.

اگر می‌خواهید اجایل، اسکرام و مدیریت محصول را یاد بگیرید و حتی بتوانید واقعاً آنها را اجرا کنید، همین الان اولین قدم را بردارید و به سایت اجیلیتی به آدرس زیر سر بزنید.

https://agility.ir/

جمع‌بندی

اگر تا اینجا همراه بودید، یک چیز مشخص است:

شما فقط به دنبال یادگیری نیستید؛ به دنبال اجرا هستید.

چه بخواهید اسکرام مستر شوید، چه قصد ورود به مدیریت محصول را داشته باشید، و چه بخواهید عملکرد تیم فعلی‌تان را بهتر کنید، وبینارهای اجیلیتی نقطه شروعی هستند که مسیر را برای شما شفاف، مرحله‌به‌مرحله و قابل‌انجام می‌کنند.

پیشنهاد می‌کنیم علاوه بر یادگیری اجایل، وارد عمل شوید و اجرای واقعی آن را تجربه کنید.